نعم استطيع



الخطة الاستراتيجية لمؤسسة نعم أستطيع للفنون تهتم بالأشخاص ذوي الإعاقة
 
اسم المؤسسة: نعم أستطيع
النشاط: توظيف وتمكين ذوي الإعاقة في المجتمع
الدولة: المملكة العربية السعودية
الفئة المستهدفة: جميع أنواع الإعاقات

من نحن 
مؤسسة نعم أستطيع هي مؤسسة مملوكة لجمعية لاجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة من أخذ مكانهم المناسب في العمل وتقديم خدمات شاملة ومتكاملة للأشخاص ذوي الإعاقة في المملكة العربية السعودية، تضمن دمجهم الكامل في المجتمع، وتعزيز قدراتهم، مع التركيز على التوظيف والتمكين.
مسجلة لدى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بترخيص رقـــم(1053) وبتاريـــخ 1439/5/20هـ

الرؤية:
مجتمع سعودي شامل يضمن الحقوق الكاملة والفرص المتكافئة للأشخاص ذوي الإعاقة.

الرسالة:
توفير بيئة تراعي الفروق الفردية وتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة من أخذ مكانهم المناسب في العمل وتقديم خدمات شاملة ومتكاملة للأشخاص ذوي الإعاقة في المملكة العربية السعودية، تضمن دمجهم الكامل في المجتمع، وتعزيز قدراتهم، مع التركيز على التوظيف والتمكين، بالتعاون مع الشركاء المحليين.

القيم:
        •      الكرامة
        •      العدالة
        •      التمكين
        •      الشفافية
        •      الشمولية


الهدف الاستراتيجي المبادرات الرئيسية الأنشطة المقترحة مؤشرات الأداء (KPIs)
تحسين جودة الخدمات المقدمة للأشخاص ذوي الإعاقة تطوير البنية التحتية-  للخدمات
رقمنة الخدمات و-تبسيط الإجراءات
تقييم شامل للخدمات الحالية
  تصميم أدلة إجرائية موحدة
  إطلاق بوابة إلكترونية شاملة
عدد الخدمات المحسنة
 نسبة رضا المستفيدين
تعزيز الدمج المجتمعي   والوظيفي تحفيز توظيف ذوي الإعاقة-
 تسهيل المشاركة المجتمعية-
برامج تدريب مهني
دعم الأنشطة
عدد الوظائف المستحدثة
  عدد المشاركات المجتمعية
رفع الوعي المجتمعي تجاه حقوق وقدرات ذوي الإعاقة حملات توعوية
 إنتاج مواد إعلامية
 إشراك الإعلام والمؤثرين
إنتاج فيديوهات
  إقامة أيام عالمية
  إطلاق برامج إذاعية وتلفزيونية
مدى انتشار الحملات
  نسب التفاعل الرقمي
بناء شراكات استراتيجية مع الجهات الحكومية والخاصة توقيع مذكرات تفاهم
 إنشاء لجان تنسيقية
تحديد الشركاء
  إعداد نماذج تعاون
عدد الشراكات الفعالة
  المشاريع المشتركة
  نسبة تمويل الشراكات
تطوير القدرات المؤسسية والاستدامة المالية بناء القدرات البشرية
  تنويع مصادر التمويل
التحول المؤسسي
تدريب الكوادر
  إطلاق برامج استثمارية
  اعتماد أنظمة إدارة الجودة
عدد الكوادر المؤهلة
  نمو الإيرادات الذاتية
  الحصول على شهادات الجودة


نظام المتابعة والتقييم
         •       إنشاء وحدة متابعة وتقييم داخلية.
         •       إعداد تقارير فصلية لقياس التقدم.
         •       تقييم الأثر سنويًا بمشاركة المستفيدين والشركاء.
         •       استخدام أدوات رقمية لرصد المؤشرات وتحليل البيانات.

مؤشرات النجاح الرئيسية (KPIs)

         •       نسبة زيادة المستفيدين سنويًا.
         •       نسبة الدمج الوظيفي للمستفيدين.
         •       مستوى رضا المستفيدين (استبيانات دورية).
         •       عدد الشراكات النشطة مع القطاعات المختلفة.
         •       نسبة الاعتماد على التمويل الذاتي مقارنة بالدعم الخارجي.
تبرع سريع